华慧公司未来十年战略发展的愿景规划和目标

四川华慧工程造价咨询有限公司属建设部批准的甲级造价咨询资质企业，在改革开放的大潮中诞生、成长，已走过十数载风雨历程，风华正茂，充满无限活力，同时又承载着厚重的社会责任，未来任重道远。我们要以敬畏之心回顾总结过去，以感恩之心珍惜现在，以奋进之心展望未来。我们在认真总结过去成绩和经验的基础上，制定出未来十年的发展战略，使四川华慧工程造价咨询有限公司在未来得到更好和较快的发展。我们没有任何的理由为过去取得的一点点成绩而骄傲自满，沾沾自喜，或者停滞不前。最好的纪念是行动，我们要实际行动继续紧跟国家发展的脚步，发扬华慧公司十数年来所形成勇于“解放思想，勇于开拓，团结拼搏”的精神，去迎接未来的挑战，创造华慧公司美好的明天。

一、      华慧公司未来十年发展行动的指导思想和原则

认真学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，认真实践科学发展观，坚持以人为本，加强华慧的党建工作，认真制定出华慧公司今后十年的战略定位和发展目标，把华慧公司的发展推到一个新的高度。

二、      认清自己，顺时应势，与时俱进，开拓创新

认清自己，顺时应势就是要我们认清自己和认清当前我国经济总的形势。如何认清我们自己，就是要认清华慧公司自身目前发展中的优势和劣势，以及处于何种发展阶段。我们华慧公司虽然走过十多年的发展历程，取得了很大成绩，有了很多成功的经验，如形成很好的制度文化，品牌效应。但我们还存在这样或那样的不足。如：华慧的利益分配机制，组织机构制度建设、企业文化建设还存在问题。人才建设，特别是高级的技术人才和管理人才缺乏，战略定位和发展目标不清晰等问题，目前这些问题制约着华慧的进一步的发展。另外，还要认清华慧目前发展处于什么阶段。华慧的前十年是创业和初期发展阶段，脱钩改制后至今属于第二次创业阶段。那么我们目前还处于第二次继续创业阶段。因为，以我们目前管理水平，市场开拓水平，华慧公司目前的人才队伍和技术水平，企业发展都处在成长阶段，而不是成熟阶段。成长阶段或成长型的公司的主要效益，不是源自成熟的制度和文化，而是来自其以机会为导向，凭着领导者个人关系承揽业务。而成熟型企业以系统的管理和不断优化为导向，创造不依赖于人，关系型领导的，成熟的机制和文化。通过上述分析，我们认清华慧公司目前处于成长型阶段，要认识到继续二次创业的重要性和深远意义，继续深化。二次创业是我们华慧可持续发展必须要迈的一道坎，没有其他路径可走。

三、      华慧公司未来十年的战略发展目标

古人云：不谋万世者，不足某一时，不谋全向者，不足某一域。华慧未来十年总的战略发展目标和市场定位，可以概括为:未来十年要发展成为一家国内外较大知名度的,有一定规模效益,具有良好服务理念的优秀企业文化的中大型工程造价咨询公司。

（一）华慧公司具体分阶段的发展战略目标是：

1、总体战略发展目标分两步走：第一步用五年的时间完成从成长型公司，转型为成熟型的集团公司。

2、第二步用五年的时间完成从成熟型集团公司向快速、稳健型的集团公司转型和发展。成熟型公司就是实现公司的规模化、可持续发展的目的。

（二）为了实现上述总体战略发展目标，今后五至十年我们要继续抓好以下目标任务的实现。

抓好华慧公司的党建工作和管理层班子的建设。

①加强华慧公司的党建工作是从政治上保障华慧的健康发展，那么加强华慧公司的管理层建设，培养一批既具有专业技术，又懂管理的高级人才和管理型学习团队，是华慧公司实现最终总体战略发展目标的保障。因此，加强集团公司管理层建设和学习型团队建设是我们今后五至十年的重要工作。

②不断拓展我们目前的服务领域，有效服务社会经济发展的同时，不断增加我们的业务收入。我们未来10年的业务收入目标和个人收入目标在2019年的基础逐年递增20-30%。

③重视人才培养，抓好队伍建设。人才是我们发展的关键，我们一定要把选拔人才，培养人才作为工作的重心。今后5-10年我们要培养和造就一批高级专门人才，包括：高级造价工程师人才；管理咨询人才；高级交通道路工程造价人才；高级水利工程造价人才等。

④继续加强华慧公司企业文化建设。我们企业文化建设目标是：在保持华慧公司原有的企业文化精神和核心文化价值观的基础上，进一步加强建立真正的人合文化、诚信文化，勇于负责任的文化，正直、诚实的文化，使我们员工在华慧文化的培育下，表现出具有良好的文化、思想素质和修养，培养员工树立适应时代要求的正确价值观、人生观、世界观，有力促进社会和谐发展和华慧公司的健康发展。

⑤进一步加强内部治理机制和激励机制建设。我们的愿景目标是：积极探索科学的，符合华慧公司实际情况，可支持华慧公司健康的，可持续发展的，一切好的治理机制和激励机制，使未来华慧的发展充满活力。